Spring 团队的Josh Long自己在Twitter上做了一个调查。1625次投票,样本量不算大,但也能说明问题。和我答案最后的那些调查图表基本一致。

我们看一下Google Trends的数据:

搜索条件是这样的:

World Wide:

United States:

France:

India:

Canada:

China:

Japan:

其他英文技术网站上的多个统计:

再看看Stack Overflow上的问题数:

(含有hibernate的标签和问题数)

(含有mybatis的标签和问题数)

三观成型没法改:zhihu.com/question/309662829/answer/579433240

这其实是一个很严重的错觉,首先,欧美的互联网企业程序员在激进程度上是不下于国内的,新技术、偏门技术的应用小范围的也不少。

其次,细分在java语言的系统集成和传统行业解决方案上,国外确实普遍在使用hibernate。

但我觉得这个选择本身是不掺杂技术优劣的,就好像因为马车的宽度,所以现在标准的宽轨铁路和马路汽车的宽度是xx一样,更多是因为惯性。

管理风格和思路的问题而已。

以我接触的某知名外企为例(top500),至今他们还有20年前的文档数据库在运行。

这种事情如果是在国内,早被干掉了,但是他们一直用到了现在。

我当时问他们的pm是什么原因才会使用这个系统,并且不升级。

人家说估计安全级别,这个系统是0级(最高级),但是使用频率和系统重要性都高于5,也就是一年用不了几回这种,安排开发预算整体升级几乎完全没有性价比,所以就pass了。

hibernate也是,可能hibernate确实已经不满足使用了,但是重构和升级的优先级不高,性价比不够,那么风控和预算上都不给过了,谁去改??

反过来讲,Facebook和tt还有谷歌这些,你听说过他们的什么java项目,或者更新分的hibernate项目么?

国内就是另一种风格了,我在几年前的回答里有过一次关于之前某个工作的吐槽,bd签了一个80万的合同,boss为了敏捷推进,中断产品线2个月紧急上线,前后投入研发成本300多万,最后以甲方的身份干了乙方的事,系统完全没有可复用性,这种傻缺事,在欧美公司能绕开风控和财务么。

这种拍脑门一句话绕开风控需求和财务的工作计划,在中日韩都是一脉相承的。(比如这次的拼多多,是他员工智商低么?这种体系上的缺陷一定是因为管理层人治大于制度啊。)

mybatis最大的一个特征就是,特别特别急的情况下可以拍脑门临时改,用一些所谓“临时解决方案”(懂的人都懂)。

hibernate如果没有总体设计的话,哪里有那么随便就能临时改动的(临时方案也可以用,但是没有那么方便)?

公司管理风格趋向于降低风险,和公司管理风格趋向于领导个人感受,导致了在管理、文化、制度上的全面差异,最终导致了技术选型的差异。

来源:http://zhihu.com/people/chenlong7890

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